{"id":525,"date":"2018-10-25T17:02:55","date_gmt":"2018-10-25T17:02:55","guid":{"rendered":"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/?page_id=525"},"modified":"2025-06-26T09:11:54","modified_gmt":"2025-06-26T09:11:54","slug":"le-projet","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/?page_id=525","title":{"rendered":"Le projet \u2013 Plateforme National d\u2019Informations pour la Nutrition (PNIN)"},"content":{"rendered":"<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #0083b0;\"><strong>Aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es pour lutter contre les probl\u00e8mes de nutrition au Niger<\/strong><\/span><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les pays et les organisations internationales et nationales sont confront\u00e9s \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es et justifi\u00e9es par des \u00e9vidences. Les pays et les organisations internationales et nationales identifient des strat\u00e9gies et les priorit\u00e9s donn\u00e9es aux interventions sp\u00e9cifiques et sensibles \u00e0 la nutrition afin d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une bonne nutrition pour tous. Ces choix strat\u00e9giques et priorit\u00e9s doivent avoir un co\u00fbt-efficacit\u00e9 maximale tout en \u00e9tant adapt\u00e9s aux contextes nationaux. <em>La capacit\u00e9 des pays \u00e0 produire, analyser et utiliser les donn\u00e9es pour \u00e9clairer les politiques et les programmes multisectoriels<\/em> <em>sur la nutrition<\/em> <em>est dans ce contexte un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de r\u00e9ussite<\/em>.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #0083b0;\"><strong>A travers une implication de l\u2019Union Europ\u00e9enne, premier donateur mondial au service des objectifs du mill\u00e9naire<\/strong><\/span><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dans ce but, la Commission de l\u2019Union europ\u00e9enne (UE) a lanc\u00e9 une initiative visant \u00e0 mettre en place des Plateformes Nationales d\u2019Information pour la Nutrition (PNIN) pour aider les pays faisant face \u00e0 une forte pr\u00e9valence de malnutrition chronique ou retard de croissance \u00e0 renforcer leur capacit\u00e9 \u00e0 comprendre les facteurs et d\u00e9terminants influen\u00e7ant la malnutrition et \u00e0 mieux informer les d\u00e9cisions strat\u00e9giques auxquels ils sont confront\u00e9s.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le D\u00e9partement du D\u00e9veloppement International (DFID) du Gouvernement britannique et la Fondation Bill &amp; Melinda Gates (FBMG) contribuent \u00e9galement \u00e0 cette initiative. Cette initiative concerne plusieurs pays (Burkina-Faso, C\u00f4te d\u2019Ivoire, Ethiopie, Guatemala,\u00a0 Kenya, Laos RDP, Niger, Ouganda, Zambie) dont l\u2019int\u00e9r\u00eat et l\u2019engagement ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s en 2014\/2015. Depuis 2016, l\u2019initiative est appuy\u00e9e par une Cellule d\u2019Appui au niveau international (CAI) cr\u00e9\u00e9e pour assurer le suivi et l\u2019appui technique du projet et fournir un appui strat\u00e9gique et technique de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re aux pays engag\u00e9s dans l\u2019initiative, via les D\u00e9l\u00e9gations de l\u2019Union Europ\u00e9enne.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #0083b0;\"><strong>R\u00e9duire la sous-alimentation chronique afin d\u2019atteindre les cibles \u00e0 l\u2019horizon 2025 en renfor\u00e7ant l\u2019analyse, l\u2019interpr\u00e9tation des donn\u00e9es et les capacit\u00e9s<\/strong><\/span><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019<strong>objectif g\u00e9n\u00e9ral <\/strong>de la Plateforme est de contribuer \u00e0 la r\u00e9duction de la sous-alimentation chronique afin d\u2019atteindre les cibles \u00e0 l\u2019horizon 2025.<br \/>\nLa PNIN vise en premier lieu \u00e0 <strong>renforcer les capacit\u00e9s d\u2019analyse des donn\u00e9es<\/strong> <strong>pour \u00e9valuer les progr\u00e8s, informer les politiques et am\u00e9liorer les programmes en mati\u00e8re de nutrition<\/strong>. La PNIN vise notamment \u00e0 \u00e9tablir des relations entre les indicateurs nutritionnels et tout investissement fait dans le domaine de la nutrition ayant pour but de pr\u00e9venir ou am\u00e9liorer la situation nutritionnelle afin de mieux comprendre et orienter les choix strat\u00e9giques et priorit\u00e9s en mati\u00e8re de nutrition.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De mani\u00e8re sp\u00e9cifique, la PNIN vise \u00e0\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Renforcer l\u2019analyse et l\u2019interpr\u00e9tation des indicateurs de nutrition<\/strong>, leur \u00e9volution au niveau national et infranational \u2013 en fonction de la disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es \u2013 ainsi que les facteurs connus pour influencer ces indicateurs, qu\u2019il s\u2019agisse des investissements, des politiques et\/ou programmes et ce dans une approche multisectorielle\u00a0;<\/li>\n<li><strong>Augmenter les capacit\u00e9s nationales afin de pouvoir suivre l\u2019\u00e9volution des indicateurs nutritionnels<\/strong> et g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9vidences pour comprendre les progr\u00e8s faits vers la r\u00e9alisation des objectifs et cibles fix\u00e9s en nutrition.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">La PNIN est con\u00e7ue pour <strong>favoriser et maximiser l&rsquo;utilisation de l&rsquo;information multisectorielle existante<\/strong> ax\u00e9e sur les besoins et les capacit\u00e9s de chaque pays. La PNIN permet de rassembler, agr\u00e9ger et analyser le maximum de donn\u00e9es actuelles et pass\u00e9es. Ces donn\u00e9es concernent aussi bien les indicateurs nutritionnels d\u2019un pays (retard de croissance, \u00e9maciation et an\u00e9mie) que tout autre indicateur disponible et exploitable ayant un lien avec la nutrition (d\u00e9terminants, donn\u00e9es et informations concernant les approches connues sp\u00e9cifiques et sensibles \u00e0 la nutrition et pouvant avoir une influence sur la malnutrition).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Pour plus d\u2019informations:<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\"><em><u>Rapport de d\u00e9marrage du programme PNIN (lien t\u00e9l\u00e9chargement pdf)<\/u><\/em><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Cadre-logique-du-programme-PNIN.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em><u>Cadre logique du programme (lien t\u00e9l\u00e9chargement pdf)<\/u><\/em><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"_Toc178332868\"><\/a><span style=\"color: #0083b0;\"><strong>Rappel des objectifs et des r\u00e9sultats attendus<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Au cours de la phase I, l\u2019action subventionn\u00e9e avait comme objectif la cr\u00e9ation d\u2019une structure capable de mettre \u00e0 disposition une information de qualit\u00e9 pour am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision en mati\u00e8re de politique sur la nutrition. La phase II doit permettre de poursuivre la mise \u00e0 disposition des produits et des services, de renforcer et d\u2019\u00e9tendre les comp\u00e9tences des organes impliqu\u00e9s dans la mise en \u0153uvre, d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de la communication tant au niveau interne qu\u2019externe et enfin de mettre en place les conditions d\u2019une internalisation \u00e0 l\u2019or\u00e9e de la convention de financement.<\/p>\n<p>La PNIN Phase II, devrait en particulier\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Assurer la poursuite de la compilation des donn\u00e9es de bases (enqu\u00eates et donn\u00e9es administratives) en \u00e9tendant \u00e0 d\u2019autres secteurs sensibles \u00e0 la nutrition<\/li>\n<li>Elaborer les r\u00e9ponses aux questions pos\u00e9es par les b\u00e9n\u00e9ficiaires et d\u00e9finis dans le plan cadre d\u2019analyse 2022-2024<\/li>\n<li>D\u00e9velopper de nouvelles formes de communication afin de toucher un public vaste<\/li>\n<li>Poursuivre l\u2019appui \u00e0 la d\u00e9finition et au suivi de la mise en \u0153uvre de la politique nationale de s\u00e9curit\u00e9 nutritionnelle<\/li>\n<li>Assurer la prise en compte du syst\u00e8me d\u2019information sur la nutrition dans la programmation financi\u00e8re de l\u2019Etat \u00e0 moyen et court terme<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>L\u2019objectif sp\u00e9cifique<\/strong> est donc de renforcer la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique en mati\u00e8re de lutte contre la (mal)-nutrition.<\/p>\n<p>Les r\u00e9sultats attendus sont\u00a0:<\/p>\n<p><strong>R1<\/strong>\u00a0: Une information de qualit\u00e9 est rendue disponible et accessible dans des d\u00e9lais permettant la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n<p><strong>R2<\/strong>\u00a0: La fiabilit\u00e9 de la plateforme PNIN \u00e0 produire des informations bas\u00e9es sur des preuves est reconnue et la demande d\u2019informations envers la plateforme est augment\u00e9e.<\/p>\n<p><strong>R3<\/strong>\u00a0: Les produits et les services d\u00e9livr\u00e9s par la plateforme sont int\u00e9gr\u00e9s techniquement et financi\u00e8rement par les parties prenantes de la plateforme.<\/p>\n<p><strong>R4<\/strong>\u00a0: la PNIN Niger a contribu\u00e9 au partage d\u2019exp\u00e9rience au niveau r\u00e9gional et international<\/p>\n<p><a name=\"_Toc111018659\"><\/a><a name=\"_Toc178332869\"><\/a>R1\u00a0: Une information de qualit\u00e9 est rendue disponible et accessible dans des d\u00e9lais permettant la prise de d\u00e9cision<\/p>\n<p><strong>Activit\u00e9 1.1<\/strong>\u00a0: Mise \u00e0 jour annuelle des donn\u00e9es de base<\/p>\n<p>Au niveau de l\u2019INS, il s\u2019agit de poursuivre annuellement les exercices de traitement des donn\u00e9es d\u2019enqu\u00eates (en particulier les SMART mais ce n\u2019est pas limitatif). Les t\u00e2ches sont actuellement enti\u00e8rement document\u00e9es.<\/p>\n<p>Au niveau des minist\u00e8res sectoriels, il s\u2019agit de poursuivre le recueil des indicateurs sensibles retenus. Cependant les situations ne sont pas comparables d\u2019un secteur \u00e0 l\u2019autre et les appuis doivent \u00eatre modul\u00e9s. La t\u00e2che conjointe retenue est la poursuite des ateliers de consolidation annuels au cours desquels les indicateurs sont contr\u00f4l\u00e9s et valid\u00e9s.<\/p>\n<p>Il est aussi possible d\u2019\u00e9tendre \u00e0 d\u2019autres secteurs en particulier le Minist\u00e8re de l\u2019Action Humanitaire et de la Gestion des Catastrophes et le Minist\u00e8re de la Promotion de la Femme et de la Protection de l\u2019Enfant. Pour ces nouveaux secteurs, l\u2019intervention sera mise en \u0153uvre selon le m\u00eame mod\u00e8le que la phase I\u00a0: intervention d\u2019un charg\u00e9 d\u2019appui sectoriel pour identifier les donn\u00e9es disponibles, \u00e9tablir un plan d\u2019intervention et assurer une premi\u00e8re consolidation (compilation des donn\u00e9es et m\u00e9tadonn\u00e9es, contr\u00f4le qualit\u00e9).<\/p>\n<p><strong>Activit\u00e9 1.2<\/strong> Entretien et d\u00e9veloppement des bases de micro donn\u00e9es (ANADO)<\/p>\n<p>La base de micro donn\u00e9es fera l\u2019objet de mise \u00e0 jour, notamment avec les donn\u00e9es d\u2019enqu\u00eates annuelles SMART. Cette activit\u00e9 ainsi que l\u2019outil ANADO font partie des fonctions de l\u2019INS.<\/p>\n<p><strong>Activit\u00e9 1.3<\/strong>\u00a0: Assurer l\u2019exhaustivit\u00e9 de la base de donn\u00e9es des indicateurs (nutrition-Info)<\/p>\n<p>En ce qui concerne les indicateurs sensibles \u00e0 la nutrition dans la base de donn\u00e9es d\u00e9di\u00e9es, il faut poursuivre \u00e0 la fois le chargement des valeurs annuelles mais aussi la confection des fiches individuelles de macro-donn\u00e9es. Si le requ\u00eateur int\u00e9gr\u00e9 au site est relativement simple d\u2019utilisation, il n\u2019en demeure pas moins qu\u2019il faille pour des personnes moins initi\u00e9es r\u00e9diger un mode d\u2019emploi (Comment utiliser\u00a0?) et en assurer une diffusion assez large (CF Activit\u00e9 1.8).<\/p>\n<p>Pour les nouveaux secteurs, il faudra identifier les indicateurs et donc cr\u00e9er les nouveaux champs correspondants.<\/p>\n<p><strong>Activit\u00e9 1.4<\/strong>\u00a0: Assurer l\u2019analyse des donn\u00e9es et la production des rapports<\/p>\n<p>Au cours de la p\u00e9riode d\u2019ex\u00e9cution il est pr\u00e9vu la r\u00e9alisation d\u2019un plan cadre d\u2019analyse (Cf activit\u00e9 2.1). Sur la base des deux pr\u00e9c\u00e9dents exercices on peut esp\u00e9rer traiter au moins quatre nouvelles questions au titre du PCA 2023-2024. La conduite des analyses suite \u00e0 la validation du PCA se d\u00e9roule selon un processus standard\u00a0: extraction des donn\u00e9es de base, traitement statistique, \u00e9dition des r\u00e9sultats, organisation d\u2019un atelier d\u2019interpr\u00e9tation coll\u00e9gial<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a> pour relever les messages essentiels, pr\u00e9parer les recommandations puis r\u00e9diger le rapport principal d\u2019analyse.<\/p>\n<p>Cela dit, en dehors du cadre relativement normatif des PCA, il est possible de r\u00e9pondre \u00e0 d\u2019autres questions \u00e9mergentes pour autant que les moyens financiers additionnels puissent \u00eatre mobilis\u00e9s<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a>. Toutefois, il est pr\u00e9vu la possibilit\u00e9 de conduire des enqu\u00eates compl\u00e9mentaires notamment des enqu\u00eates r\u00e9gionales (type SMART) et des enqu\u00eates qualitatives compl\u00e9mentaires.<\/p>\n<p><strong>Activit\u00e9 1.5\u00a0<\/strong>: R\u00e9viser l\u2019approche \u00e9ditoriale des produits<\/p>\n<p>Il s\u2019agit de reprendre la classification et le contenu des publications actuelles pour les ins\u00e9rer dans un plan \u00e9ditorial adapt\u00e9 \u00e0 chaque type de lectorat\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>R\u00e9duire le nombre de titres g\u00e9n\u00e9riques, de 16 \u00e0 06 et les regrouper par contenu\u00a0;<\/li>\n<li>Appliquer un code couleur et un format sp\u00e9cifique \u00e0 chacun des titres g\u00e9n\u00e9riques. Les t\u00e2ches associ\u00e9es sont essentiellement li\u00e9es \u00e0 la mise \u00e0 jour des outils infographiques (maquette de chaque publication) et \u00e0 leur documentation, mais aussi \u00e0 l\u2019adaptation de niveaux de langages propres \u00e0 chaque s\u00e9rie de documents<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour cela il est pr\u00e9vu d\u2019une part d\u2019intensifier les formations en pratiques r\u00e9dactionnelles pour tous les acteurs de la PNIN (INS, HC3N, sectoriels) mais aussi de recruter un(e) expert en communication strat\u00e9gique des r\u00e9sultats dont la charge sera de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des produits grand public et d\u2019appuyer \u00e0 la r\u00e9daction des messages essentiels. Cet expert sera partag\u00e9 entre la cellule de communication de l\u2019INS et celle du HC3N<\/p>\n<p><strong>Activit\u00e9 1.6<\/strong>\u00a0: D\u00e9velopper le feed back des lecteurs sur les produits<\/p>\n<p>Il s\u2019agit de profiter des fora organis\u00e9s ou coorganis\u00e9s par la PNIN pour demander l\u2019avis des utilisateurs sur la base de courts questionnaires distribu\u00e9s pendant les travaux. Ceci pouvant porter sur les publications, l\u2019ergonomie du site Internet.<\/p>\n<p>Au niveau du gestionnaire du site, il faut aussi r\u00e9guli\u00e8rement exploiter les statistiques de connexion et diffuser cette information.<\/p>\n<p><strong>Activit\u00e9 1.7<\/strong>\u00a0: Am\u00e9liorer l\u2019ergonomie du site Internet de la PNIN et en assurer sa promotion<\/p>\n<p>Il s\u2019agit de\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Revoir l\u2019ergonomie du site internet en vue d\u2019en faciliter l\u2019acc\u00e8s, en particulier en ce qui concerne l\u2019archivage des documents, les news et \u00e9ventuellement \u00e9tudier l\u2019introduction d\u2019outils de webmarketing (envoi des chargements sur liste de destinataire par exemple).<\/li>\n<li>D\u2019assurer sur repositionnement\u00a0: la question de l\u2019ancrage du site c\u2019est-\u00e0-dire son fonctionnement comme une page d\u00e9di\u00e9e au niveau du site Internet de l\u2019INS, ne pose pas de probl\u00e8me technique dans la mesure o\u00f9 les deux sites sont pour l\u2019instant h\u00e9berg\u00e9s sur un m\u00eame serveur qui est celui d\u2019AFRISTAT et donc utilisent les m\u00eames outils de d\u00e9veloppement et de maintenance. Cependant, l\u2019INS envisage d\u2019assurer son propre h\u00e9bergement, dans ce cas il faudra assurer le portage du site ainsi que celui des outils associ\u00e9s (CPANEL). Dans l\u2019imm\u00e9diat, il faut assurer que les liens vers les partenaires sont sur les sites\u00a0: pour l\u2019INS le site PNIN est dans le portail et pour le HC3N le site PNIN est un lien URL.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Activit\u00e9 1.8\u00a0:<\/strong> Promouvoir la PNIN comme \u00ab syst\u00e8me d\u2019informations national multisectoriel sur la nutrition \u00bb<\/p>\n<p>Deux sous activit\u00e9s doivent \u00eatre pr\u00e9vues\u00a0: celle relevant du d\u00e9veloppement de contenu et, celle relevant de l\u2019entretien de la cartographie des b\u00e9n\u00e9ficiaires<\/p>\n<p>Concernant le d\u00e9veloppent des contenus, Il s\u2019agit :<\/p>\n<ul>\n<li>D\u2019\u00e9diter et de diffuser un court d\u00e9pliant \u00ab mode d\u2019emploi \u00bb fonctionnel expliquant la raison d\u2019\u00eatre de la PNIN ; ses r\u00e9sultats ; les publications et comment s\u2019y retrouver sur le site web.<\/li>\n<li>De d\u00e9velopper l\u2019utilisation des r\u00e9seaux sociaux en anticipant sur la progressive disparition du \u00ab\u00a0<em>hard copy\u00a0\u00bb<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Concernant la cartographie des b\u00e9n\u00e9ficiaires, il s\u2019agit de maintenir et de d\u00e9velopper la base de donn\u00e9es de contacts (en int\u00e9grant mieux les utilisateurs ext\u00e9rieurs) et en cr\u00e9ant les listes de distribution appropri\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>Activit\u00e9 1.9<\/strong>\u00a0: D\u00e9velopper les supports de plaidoyer en faveur d\u2019une approche multisectorielle de la (mal)-nutrition<\/p>\n<p>Cette activit\u00e9 doit \u00eatre pilot\u00e9e par le HC3N, il s\u2019agit de d\u00e9velopper de nouveaux produits de communication essentiellement ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats de politiques en particulier (mais ce n\u2019est pas limitatif)<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c9diter une plaquette annuelle sur l\u2019\u00e9tat des lieux de la (mal)-nutrition) au Niger avec une approche multisectorielle :((i) progr\u00e8s\/r\u00e9sultats obtenus, (ii) d\u00e9fis persistants (pr\u00e9valence malnutrition), (iii) efforts qui restent \u00e0 accomplir, (IV) Niger : acteur majeur dans ce combat<\/li>\n<li>Concevoir des plaquette \u00ab\u00a0r\u00e9gionale\u00a0\u00bb plus orient\u00e9es sur la capitalisation des actions et des exemples concrets r\u00e9gionaux<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Activit\u00e9 1.10<\/strong>\u00a0: Cr\u00e9er un partenariat m\u00e9diatique avec des m\u00e9dias nig\u00e9riens et internationaux<\/p>\n<p>En mati\u00e8re de partenariat m\u00e9diatique, il est retenu de poursuivre la confection de publi-reportages, et la couverture par les m\u00e9dias nationaux de certains s\u00e9minaires.<\/p>\n<p>Par ailleurs, il ne faut pas n\u00e9gliger la presse en ligne notamment lors du chargement des rubriques news du site Internet.<\/p>\n<p>Enfin la formation du r\u00e9seau des journalistes pour la nutrition (Cf Activit\u00e9 2.2) devrait aussi permettre d\u2019accroitre la contribution des m\u00e9dias \u00e0 la diffusion de l\u2019information.<\/p>\n<p><a name=\"_Toc111018660\"><\/a><a name=\"_Toc178332870\"><\/a>R2 La fiabilit\u00e9 de la plateforme PNIN \u00e0 produire des informations bas\u00e9es sur des preuves est reconnue et la demande d\u2019informations envers la plateforme est augment\u00e9e.<\/p>\n<p><strong>Activit\u00e9 2.1<\/strong>\u00a0:\u00a0 Assurer l\u2019\u00e9mergence et la formulation des demandes<\/p>\n<p>Au Niger, la formulation des questions se concr\u00e9tise par la formulation d\u2019un programme bi annuel intitul\u00e9 Plan cadre d\u2019analyse (PCA). La formulation des questions est un exercice coll\u00e9gial visant \u00e0 v\u00e9rifier la pertinence des questions re\u00e7ues par rapport \u00e0 la probl\u00e9matique de la nutrition. Chaque question retenue est ensuite d\u00e9clin\u00e9e en fiche th\u00e9matique qui identifie\u00a0: les sous questions implicites ou explicites, les donn\u00e9es n\u00e9cessaires pour y r\u00e9pondre, l\u2019horizon temporel de l\u2019analyse, les m\u00e9thodes statistiques requises, les responsables pour l\u2019ex\u00e9cution du travail.<\/p>\n<p>Chaque PCA contient donc autant de th\u00e8mes d\u2019analyse que de questions retenues pour un cycle de production (en g\u00e9n\u00e9ral 2 par an) et constitue le programme de production. Chaque question (ou th\u00e8me d\u2019analyse) fait l\u2019objet d\u2019un rapport et \u00e9ventuellement de documents d\u00e9riv\u00e9s (synth\u00e8se) ou note technique (par exemple ne traitant que d\u2019une ou plusieurs sous questions).<\/p>\n<p>Au cours de cette phase, il devrait exister un seul exercice d\u2019\u00e9laboration de plan cadre d\u2019analyse. L\u2019exercice de formulation ainsi que sa phase de validation est maintenant rod\u00e9e. La seule inconnue est le nombre de th\u00e8mes qui vont \u00eatre retenus dans le PCA 2022-2024. Pour les besoins de la programmation il a \u00e9t\u00e9 retenu le traitement de 4 \u00ab\u00a0nouvelles questions\u00a0\u00bb. Sachant que certains exercices en particulier les analyses budg\u00e9taires doivent \u00eatre reconduits au moins une fois (cela dit, il s\u2019agit d\u2019une analyse document\u00e9e pour laquelle il convient juste de mettre \u00e0 jour les donn\u00e9es et bien s\u00fbr les conclusions.).<\/p>\n<p>En dehors du cycle formel constitu\u00e9 par le PCA, il est aussi possible de capitaliser des questions \u00e9mergentes en dehors du PCA et de proposer des solutions pour y r\u00e9pondre. Cela peut passer par une prise en charge par la PNIN (sous r\u00e9serve de financement), mais aussi par une activit\u00e9 de r\u00e9seautage<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a> pour trouver des partenaires susceptibles de les r\u00e9aliser. Dans ce dernier cas la PNIN n\u2019interviendrait que sur la partie communication des r\u00e9sultats.<\/p>\n<p><strong>Activit\u00e9 2.2<\/strong>\u00a0: Assurer la bonne compr\u00e9hension de l\u2019information afin d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de la demande<\/p>\n<p>La production des analyses mais aussi les services offerts par la PNIN (plateforme, bases de donn\u00e9es) n\u00e9cessitent de poursuivre les formations des utilisateurs (pour m\u00e9moire 111 personnes en phase I). Il est pr\u00e9vu de poursuivre ces cycles de formation en ciblant plus particuli\u00e8rement les journalistes, la soci\u00e9t\u00e9 civile.<\/p>\n<p>Activit\u00e9 2.3\u00a0: Int\u00e9grer l\u2019information d\u00e9cisionnelle dans les processus de formulation des politiques<\/p>\n<p>La PNIN poursuivra ses appuis aux instances de gouvernance en particulier le CT-PNSN, le GT plaidoyer et la Plateforme des journalistes nig\u00e9riens pour la nutrition (PJ2N). Il s\u2019agit en particulier\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Des contributions aux travaux du CT PNSN notamment lors de la pr\u00e9paration de fora nationaux et internationaux\u00a0;<\/li>\n<li>Les contributions au GTT plaidoyer en fournissant de nouveaux supports de communication<\/li>\n<li>Les contributions au GTNS (Groupe technique nutrition sensible).<\/li>\n<li>La contribution au PJ2N (Plateforme de journalistes nig\u00e9riens pour la nutrition)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Par ailleurs, il est pr\u00e9vu de d\u00e9velopper un nouveau module de formation continue sur la programmation\/budg\u00e9tisation sensible nutrition (Cf. Activit\u00e9 5.1)<\/p>\n<p><strong>Activit\u00e9 2.4\u00a0:<\/strong> D\u00e9velopper une approche territoriale de la PNIN<\/p>\n<p>Dans l\u2019imm\u00e9diat il est pr\u00e9vu de dresser les contours d\u2019une approche r\u00e9gionale de la PNIN. Ce qui n\u00e9cessite de v\u00e9rifier pour chacune des \u00e9tapes (formulation des questions, r\u00e9ponses, utilisation de l\u2019information) la faisabilit\u00e9 technique, organisationnelle et d\u2019en estimer les co\u00fbts. Les sous activit\u00e9s sont les suivantes\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>R\u00e9aliser une \u00e9tude de base\u00a0: L\u2019\u00e9tude de base doit permettre de v\u00e9rifier la pertinence d\u2019une approche r\u00e9gionale, \u00e0 savoir d\u00e9terminer l\u2019\u00e9chelon d\u00e9centralis\u00e9 <em>ad\u00e9quat <\/em>(r\u00e9gion, communes), v\u00e9rifier avec les b\u00e9n\u00e9ficiaires principaux la valeur ajout\u00e9e \u00e9ventuelle d\u2019une approche territoriale (ensemble du cycle, une partie) et conclure sur la n\u00e9cessit\u00e9 de poursuivre par une \u00e9tude de faisabilit\u00e9.<\/li>\n<li>R\u00e9aliser une \u00e9tude de faisabilit\u00e9\u00a0: Il s\u2019agit d\u2019une simulation sur une ou deux r\u00e9gions qui doit permettre de v\u00e9rifier les options d\u00e9finies dans l\u2019\u00e9tude de base, en particulier\u00a0:<\/li>\n<li>L\u2019organisation de la demande d\u2019information et les possibilit\u00e9s d\u2019obtenir un plan cadre d\u2019analyse r\u00e9gional (ou bien s\u00fbr un \u00e9quivalent adapt\u00e9 aux capacit\u00e9s).<\/li>\n<li>La r\u00e9alisation des diagnostics \u00ab\u00a0r\u00e9gionaux\u00a0\u00bb en utilisant l\u2019information disponible ou en pr\u00e9conisant des approches visant \u00e0 l\u2019obtenir.<\/li>\n<li>Les moyens qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour effectuer le plaidoyer aupr\u00e8s des d\u00e9cideurs locaux afin de mieux int\u00e9grer la probl\u00e9matique dans les plans de d\u00e9veloppement.<\/li>\n<li>Pr\u00e9senter les r\u00e9sultats\u00a0: Les r\u00e9sultats seront pr\u00e9sent\u00e9s dans les r\u00e9gions de l\u2019\u00e9tude afin de recueillir les observations n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement d\u2019une approche.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"_Toc111018661\"><\/a><a name=\"_Toc178332871\"><\/a>R3\u00a0: Les produits et les services d\u00e9livr\u00e9s par la plateforme sont int\u00e9gr\u00e9s techniquement et financi\u00e8rement par les parties prenantes de la plateforme<\/p>\n<p><strong>Activit\u00e9 3.1<\/strong>\u00a0: Poursuivre la formation du personnel INS, des secteurs et des r\u00e9gions<\/p>\n<p>Des <strong>formations courtes<\/strong> (entre 5 et 10 jours) ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es dans la phase I et enti\u00e8rement document\u00e9es (elles sont aussi disponibles sur le site Internet PNIN). Elles ont permis de toucher plus de 150 personnes (majoritairement \u00e0 l\u2019INS plus de 100 participants). Pour cette seconde phase il est important d\u2019envisager de dupliquer certaines formations en privil\u00e9giant les secteurs contributifs ainsi que les unit\u00e9s d\u00e9centralis\u00e9es. Les besoins exprim\u00e9s visent essentiellement deux modules\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Le module d\u2019analyse statistique\u00a0;<\/li>\n<li>Le module de pratiques r\u00e9dactionnelles qui dans sa derni\u00e8re version a \u00e9t\u00e9 port\u00e9 \u00e0 9 jours pour inclure les pratiques de PAO avec Word.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Au cours de la phase II, il est envisag\u00e9 de d\u00e9velopper un nouveau module de formation continue sur la <strong>programmation\/budg\u00e9tisation sensible nutrition<\/strong> \u00e0 destination des cadres de la cellule nutrition du HC3N et des DEP des minist\u00e8res sectoriels\u00a0; Le d\u00e9veloppement du module sera assur\u00e9 par l\u2019assistance techniques (ELT 2 et ECT) avec l\u2019appui de l\u2019expert GIZ, on veillera \u00e0 inclure dans le module l\u2019aspect formulation de la programmation selon les aspects genre.<\/p>\n<p>Concernant <strong>les formations dipl\u00f4mantes,<\/strong> il est envisag\u00e9 de poursuivre la collaboration avec l\u2019Universit\u00e9 de Niamey pour ouvrir une nouvelle ann\u00e9e pour la formation Nutral-Pro (Nutrition et alimentation pour les professionnels) qui d\u00e9livre un Certificat en Nutrition et Alimentation pour les Professionnels (NUTRAL- Pro) sur une ann\u00e9e, en formation continue. La premi\u00e8re cohorte doit d\u00e9buter son cycle en 2022, il est donc possible de contribuer au financement d\u2019une seconde cohorte pour la p\u00e9riode 2023-2024.<\/p>\n<p>Au titre des <strong>formations sp\u00e9cifiques<\/strong> le HC3N a demand\u00e9 de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une formation \u00e0 l\u2019outil ONEHEALH (mod\u00e9lisation des politiques de sant\u00e9) qui est dispens\u00e9e par IDIYAM sur une dur\u00e9e de 10 jours.<\/p>\n<p><strong>Activit\u00e9 3.2\u00a0:<\/strong> Internalisation institutionnelle et financi\u00e8re<\/p>\n<p>L\u2019\u00e9tude de p\u00e9rennisation effectu\u00e9e en d\u00e9cembre 2020 doit \u00eatre actualis\u00e9e au cours de l\u2019ann\u00e9e 2024 afin de prendre en compte les r\u00e9sultats de la phase II, mais aussi ceux d\u2019une \u00e9ventuelle approche territoriale. Par ailleurs, cette nouvelle \u00e9tude devra \u00e9tudier l\u2019ensemble des possibilit\u00e9s de financements alternatifs, pour autant que le corps de comp\u00e9tence soit maintenu au niveau de l\u2019INS et du HC3N.<\/p>\n<p>Pour aboutir au maintien du corps de capacit\u00e9s minimales (qu\u2019il s\u2019agisse des comp\u00e9tences ou des ressources de fonctionnement), Il faudra, en routine, poursuivre les efforts de convergence de programmation entre les activit\u00e9s de la PNIN et les programmations annuelles faite au niveau de l\u2019INS et du HC3N.<\/p>\n<p><a name=\"_Toc111018662\"><\/a><a name=\"_Toc178332872\"><\/a>R4\u00a0: La PNIN Niger a contribu\u00e9 au partage d\u2019exp\u00e9rience au niveau r\u00e9gional et international<\/p>\n<p><strong>Activit\u00e9 4.1\u00a0<\/strong>: Contribuer au partage d\u2019exp\u00e9rience via le support global<\/p>\n<p>Afin de contribuer au partage d\u2019exp\u00e9rience avec la communaut\u00e9 des pays PNIN, la plateforme du Niger mettra \u00e0 disposition via la partie privative du site Internet (onglet suivi de projet), les rapports d\u2019ex\u00e9cution de la subvention ainsi que ceux de l\u2019assistance technique. Par ailleurs la plateforme contribuera aux r\u00e9unions trimestrielles organis\u00e9es par C4N support global.<\/p>\n<p><strong>Activit\u00e9 4.2\u00a0:<\/strong> Contribuer \u00e0 l\u2019alimentation des fora ayant trait \u00e0 la nutrition<\/p>\n<p>La PNIN Niger contribuera aux fora internationaux et r\u00e9gionaux afin de cr\u00e9er une masse critique plus imposante, apte \u00e0 soutenir le plaidoyer commun du Niger pour mettre fin \u00e0 la malnutrition dans le pays. Il s\u2019agit en particulier de contribuer aux travaux du SUN (<em>scaling up nutrition<\/em>) mais aussi de participer \u00e0 des webinaires li\u00e9s \u00e0 la nutrition organis\u00e9e par d\u2019autres partenaires (Expertise France ; Action contre la faim, etc.). Il est aussi possible d\u2019envisager des participations \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements moins directs tels que participation commune \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements ext\u00e9rieurs tels que Salon Sahel, FiNAGRI (Foire sur le Financement de l\u2019Agriculture) ; Expos : \u00ab Les Nig\u00e9riens mangent local \u00bb.<\/p>\n<p><strong>Activit\u00e9 4.3\u00a0<\/strong>: Contribuer aux webinars organis\u00e9s par le C4N<\/p>\n<p>La PNIN Niger contribuera aux webinars organis\u00e9s par C4N en particulier via le partage de produits de type \u00ab\u00a0le\u00e7ons apprises\u00a0\u00bb. Par ailleurs, le site Internet pourra int\u00e9grer les documents les plus pertinents pour le Niger pr\u00e9sent\u00e9s par d\u2019autres pays PNIN.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"color: #0083b0;\">\u00a0Autour de trois cycles qui s\u2019auto-alimentent (Questions\/Analyses\/R\u00e9sultats)<\/span> <\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les conditions de mise en \u0153uvre du programme s\u2019appuient sur (1)\u00a0la formulation des questions, (2)\u00a0le processus d\u2019analyse et (3)\u00a0l\u2019\u00e9laboration des r\u00e9sultats. Ces actions se d\u00e9roulent dans un processus dynamique et it\u00e9ratif qui s\u2019autoalimente. Ainsi, \u00ab\u00a0Analyser et produire des informations\u00a0\u00bb entra\u00eene les conditions favorables pour faire \u00e9merger de nouvelles demandes d\u2019informations de la part des acteurs engag\u00e9s. Par ailleurs, la formulation des questions (ou plan d\u2019analyses) est elle-m\u00eame influenc\u00e9e par la disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es, leur qualit\u00e9 et leur format, ainsi que la volont\u00e9 de mise \u00e0 disposition de donn\u00e9es par les diff\u00e9rents acteurs. Les r\u00e9sultats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019analyse devront \u00eatre transform\u00e9s en messages utiles et utilisables au niveau d\u00e9cisionnel et ce par diff\u00e9rents acteurs\/secteurs qui sont parties prenantes de la nutrition.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-788\" src=\"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Sch\u00e9ma-des-trois-cyles-de-la-PNIN-FV-01.png\" alt=\"\" width=\"2253\" height=\"1511\" srcset=\"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Sch\u00e9ma-des-trois-cyles-de-la-PNIN-FV-01.png 2253w, https:\/\/pnin-niger.org\/web\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Sch\u00e9ma-des-trois-cyles-de-la-PNIN-FV-01-300x201.png 300w, https:\/\/pnin-niger.org\/web\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Sch\u00e9ma-des-trois-cyles-de-la-PNIN-FV-01-768x515.png 768w, https:\/\/pnin-niger.org\/web\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Sch\u00e9ma-des-trois-cyles-de-la-PNIN-FV-01-1024x687.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 2253px) 100vw, 2253px\" \/><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"><\/a><\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><a name=\"_Toc512592645\"><\/a><a name=\"_Toc491426695\"><\/a><a name=\"_Toc491426610\"><\/a><a name=\"_Toc490121053\"><\/a><a name=\"_Toc484756455\"><\/a><strong><span style=\"color: #0083b0;\">Les b\u00e9n\u00e9ficiaires<\/span> <\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les principaux b\u00e9n\u00e9ficiaires directs du programme, qu\u2019il s\u2019agisse de minist\u00e8res, d\u2019\u00e9tablissements publics ou d\u2019organes de l\u2019Etat sont\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>L\u2019Institut National de la Statistique (INS)\u00a0;<\/li>\n<li>Les Directions Statistiques (DS) et les Direction des Etudes et de la Programmation (DEP) des Minist\u00e8res sectoriels\u00a0:\n<ul>\n<li>Sant\u00e9,<\/li>\n<li>Education,<\/li>\n<li>Environnement,<\/li>\n<li>Action Humanitaire et Gestion des catastrophes,<\/li>\n<li>Promotion de la femme et protection de l&rsquo;enfant,<\/li>\n<li>Agriculture et Elevage,<\/li>\n<li>Eau potable et assainissement,<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Au-del\u00e0 de ces principaux b\u00e9n\u00e9ficiaires, il y a d\u2019autres parties prenantes \u00e0 d\u2019autres acteurs institutionnels tels que\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Les acteurs institutionnels de la PNSN ;<\/li>\n<li>Le R\u00e9seau National des Chambres d\u2019Agriculture du Niger (RECA)\u00a0;<\/li>\n<li>Le Dispositif National de Pr\u00e9vention et de Gestion des Crises Alimentaires (DNPGCA).<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Compte tenu de l\u2019importance des informations sur la nutrition, les b\u00e9n\u00e9ficiaires du programme sont \u00e9galement l\u2019ensemble des acteurs politiques et d\u00e9cisionnels et plus sp\u00e9cifiquement les acteurs clefs du gouvernement (repr\u00e9sentants de l\u2019Etat) au niveau central et d\u00e9centralis\u00e9 (membres de l\u2019assembl\u00e9e, acteurs de la soci\u00e9t\u00e9 civil) et tout acteurs et partenaires qui \u0153uvrent dans la lutte contre la malnutrition (institutions de recherche, chercheurs, universitaires).<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #0083b0;\"><strong>Et un Appui technique et strat\u00e9gique englobant<\/strong><\/span><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">La Cellule d\u2019appui Globale (Capacity For Nutrition (C4N)) participe au projet de la plateforme au Niger en apportant un appui technique et strat\u00e9gique sur l\u2019ensemble des pays concern\u00e9s par la PNIN.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Pour plus d\u2019informations :\u00a0<\/em> <a href=\"http:\/\/www.nipn-nutrition-platforms.org\/?lang=fr\"><em>http:\/\/www.nipn-nutrition-platforms.org\/?lang=fr<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es pour lutter contre les probl\u00e8mes de nutrition au Niger Les pays et les organisations internationales et nationales sont confront\u00e9s \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es et justifi\u00e9es par des \u00e9vidences. 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