{"id":1030,"date":"2019-11-17T07:19:27","date_gmt":"2019-11-17T07:19:27","guid":{"rendered":"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/?p=1030"},"modified":"2019-12-23T07:30:42","modified_gmt":"2019-12-23T07:30:42","slug":"participation-du-niger-a-la-formation-sur-le-renforcement-des-capacites-strategiques-et-fonctionnelles-pour-la-creation-individuelle-et-collective-en-faveur-de-la-nutrition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/?p=1030","title":{"rendered":"Participation du Niger \u00e0 la formation sur le renforcement des capacit\u00e9s strat\u00e9giques et fonctionnelles pour la cr\u00e9ation individuelle et collective en faveur de la nutrition"},"content":{"rendered":"

Le Group Support Facility<\/em> (GSF) apporte une assistance technique aux Pays qui sont dans la dynamique de la mise en \u0153uvre d\u2019une Plateforme Nationale pour la Nutrition (PNIN) dont le Niger. Dans le cadre de cette assistance technique, GSF a organis\u00e9 une formation d’une semaine \u00e0 l’intention des animateurs desdites PNIN sur le leadership et la communication strat\u00e9gique. L\u2019atelier a eu lieu du 17\u00a0novembre au 23\u00a0novembre 2019 \u00e0 Bichoftu, en Ethiopie. Deux membres de l\u2019\u00e9quipe PNIN du Niger (Dr Mahamadou Aboubacar du HC3N et Mr Issiak Balarabe Mahamane de l\u2019INS) ont particip\u00e9 \u00e0 cette formation.<\/p>\n

La formation s\u2019inscrit dans le cadre du renforcement de l\u2019engagement des secteurs et la collaboration multisectorielle en faveur de la nutrition<\/strong> qui sont des facteurs cl\u00e9s pour le succ\u00e8s des PNIN. L\u2019objectif de la formation est de d\u00e9velopper, au sein des \u00e9quipes PNIN, la capacit\u00e9 de travailler efficacement ensemble d\u2019une part et avec les partenaires du r\u00e9seau national \u00e9largi de la nutrition d\u2019autre part. Les \u00e9changes entre les personnes et des \u00e9quipes issues d’organisations diff\u00e9rentes avec diff\u00e9rents mandats et dans un cadre multiculturel ont permis des travaux fructueux. Dans ce contexte, la constitution d\u2019une \u00ab\u00a0\u00e9quipe pays\u00a0\u00bb et la collaboration inter pays peuvent se heurter \u00e0 des difficult\u00e9s et de v\u00e9ritables d\u00e9fis \u00e0 relever pour donner une r\u00e9ponse appropri\u00e9e en faveur de la nutrition. Ainsi, de bonnes aptitudes strat\u00e9giques et fonctionnelles sont n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir \u00e0 engager diff\u00e9rents acteurs au sein des plateformes PNIN. La formation a concern\u00e9 les personnes ayant une position cl\u00e9 dans la gestion quotidienne des Plateformes, aussi bien strat\u00e9gique qu\u2019op\u00e9rationnelle (gestion des donn\u00e9es) au sein de certains pays h\u00f4tes des PNIN afin de promouvoir le d\u00e9veloppement personnel et collectif, sp\u00e9cifiquement cibl\u00e9 sur les probl\u00e9matiques de nutrition. L\u2019approche p\u00e9dagogique interactive a \u00e9t\u00e9 privil\u00e9gi\u00e9e autour des six th\u00e8mes du leadership affirm\u00e9<\/strong>, par des pr\u00e9sentations modulaires et des exercices individuels et ou en travaux de groupe.<\/p>\n

Le leadership effectif, ses diff\u00e9rentes formes et diff\u00e9rents r\u00f4les<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s ainsi que ses d\u00e9terminants notamment la d\u00e9couverte de soi, la r\u00e9flexion (requise pour les leaders efficaces) et l\u2019autor\u00e9flexion avec de nombreux avantages dans le domaine du perfectionnement. Le leadership<\/strong> est associ\u00e9 au fait de projeter une organisation dans l’avenir, de rechercher des opportunit\u00e9s et de les exploiter avec succ\u00e8s. Le leadership est une question de vision, de l’autonomisation et, plus que tout, de conduite des changements utiles. Le management<\/strong> est en revanche un processus bien connu sur ses aspects de planification, d’\u00e9tablissement d’un budget, de structuration des emplois, de dotation en personnel, de mesure des performances et de r\u00e9solution de probl\u00e8mes. Le manager aide son organisation \u00e0 faire ce qu’il sait faire de fa\u00e7on pr\u00e9visible de bien faire.<\/p>\n

Les obstacles communs et les moyens de les surmonter<\/strong> sont en lien avec le d\u00e9veloppement de la conscience de soi et le temps que cela prend pour se d\u00e9velopper. Selon Aristote \u201cSe conna\u00eetre soi-m\u00eame est le d\u00e9but de toute sagesse<\/em>\u201d. L\u2019utilisation de la fen\u00eatre de Johari[1]<\/a> en \u00e9quilibrant les quatre cadrans permet de surmonter les obstacles communs dans le leadership. Dans cette perspective, un leader a besoin de\u00a0: 1)\u00a0s\u2019ouvrir un peu plus aux autres\u00a0; 2)\u00a0d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences sociales\u00a0; 3)\u00a0apprendre \u00e0 \u00eatre plus conscient(e) de son image personnelle mais aussi \u00e0 comprendre l\u2019image qu\u2019il renvoie aux autres.<\/p>\n

Etre confiant et inspirer confiance envers les autres<\/strong> est l\u2019une des cl\u00e9s du leadership. \u00ab\u00a0La mesure dans laquelle les gens croient que les r\u00e9compenses qu’ils re\u00e7oivent dans la vie peuvent \u00eatre contr\u00f4l\u00e9es par leurs propres actions personnelles\u00a0\u00bb et la perception que certaines personnes \u00ab\u00a0attribuent \u00e0 la cause ou le contr\u00f4le des \u00e9v\u00e9nements, soit pour eux-m\u00eames, soit par l’environnement ext\u00e9rieur\u00a0\u00bb constituent les points de contr\u00f4le ou locus. Le locus peut \u00eatre interne (influen\u00e7ons ce qui nous arrive) ou externe (peu ou pas d\u2019influence sur ce qui nous arrive).<\/p>\n

La Coordination\/collaboration multisectorielle<\/strong> exige une capacit\u00e9 humaine et institutionnelle \u00e0 \u00e9tablir un engagement et un consensus en vue d’une strat\u00e9gie \u00e0 long terme.<\/strong> Elle requiert \u00e9galement de n\u00e9gocier des ententes et de r\u00e9soudre les conflits, de r\u00e9agir aux d\u00e9fis et aux occasions r\u00e9currents, d’\u00e9tablir des relations entre les acteurs de la nutrition, d’entreprendre des communications strat\u00e9giques avec divers publics et d’autres t\u00e2ches. Le leadership associ\u00e9 \u00e0 une capacit\u00e9 en management est n\u00e9cessaire pour promouvoir la coordination multisectorielle en g\u00e9n\u00e9ral et de la nutrition en particulier.<\/p>\n

Une bonne comp\u00e9tence en communication relationnelle avec une capacit\u00e9 d\u2019influence<\/strong> est importante pour un leadership affirm\u00e9. Un exercice consacr\u00e9 \u00e0 la communication a port\u00e9 sur\u00a0: 1\/\u00a0les genres d’erreurs commises lors de la communication avec les autres\u00a0; 2\/\u00a0le genre de r\u00e9troaction eue de la part des autres en termes de communication. Il est apparu au terme de l\u2019exercice qu\u2019il est important dans la communication interpersonnelle d\u2019apprendre \u00e0 vraiment \u00e9couter. Dans la communication de groupe, l\u2019important est de suscitez l’int\u00e9r\u00eat de votre public \u2013 capter son attention, pr\u00e9senter le probl\u00e8me – les causes, la gravit\u00e9 du probl\u00e8me, informer sur les solutions au probl\u00e8me et appeler \u00e0 l\u2019action. Les \u00e9l\u00e9ments pour pr\u00e9parer une n\u00e9gociation ou pour r\u00e9gler un conflit ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tudi\u00e9s.<\/p>\n

Le <\/strong>d\u00e9veloppement individuel et de l\u2019\u00e9quipe<\/strong> se nourri tous les jours de la n\u00e9gociation et la gestion de conflits. Dans le cas de la Coordination multisectorielle en nutrition, force est de reconnaitre que \u00ab\u00a0le syst\u00e8me de nutrition internationale \u2013 fait de plusieurs organisations internationales, bailleurs de fonds, institutions acad\u00e9miques, soci\u00e9t\u00e9 civile, et le secteur priv\u00e9 \u2013 est fragment\u00e9 et dysfonctionnel\u00a0\u00bb. Cette disposition implique un leadership fort et des capacit\u00e9s strat\u00e9giques, techniques et analytiques affirm\u00e9es.<\/p>\n

La r\u00e9ussite des initiatives et de la p\u00e9rennit\u00e9 de la PNIN r\u00e9side non seulement dans les capacit\u00e9s individuelles en leadership mais aussi dans le renforcement de capacit\u00e9s individuelles et institutionnelles en utilisant le cycle \u2013 R\u00e9flexion – D\u00e9veloppement des Habilet\u00e9s et Orientations des tendances personnelles en leadership – gestion des conflits et locus de contr\u00f4le<\/strong>. Dans cette perspective, les participants des Equipes PNIN ont sugg\u00e9r\u00e9 d\u2019organiser un s\u00e9minaire de diss\u00e9mination des outils de la formation \u00e0 l\u2019attention des principales parties prenantes de la PNIN.<\/p>\n

[1]<\/a> La Fen\u00eatre de Johari<\/strong> est divis\u00e9e en 4\u00a0quadrants, qui repr\u00e9sentent \u00e0 la fois votre vision de vous-m\u00eame et celles des autres sur vous\u00a0: (i)\u00a0L\u2019Espace Public\u00a0:\u00a0Ce que Vous et Les Autres connaissent sur Vous-m\u00eame.\u00a0; (ii)\u00a0L\u2019Angle Mort\u00a0: Ce que les Autres connaissent sur Vous-m\u00eame, mais que Vous ignorez\u00a0; (iii)\u00a0L\u2019Espace Priv\u00e9 :\u00a0Ce que Vous connaissez sur Vous-m\u00eame, mais que les Autres ignorent\u00a0; (iv)\u00a0La Zone Myst\u00e8re :\u00a0Ce que ni Vous ni les Autres ne connaissent sur Vous-m\u00eame.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le Group Support Facility (GSF) apporte une assistance technique aux Pays qui sont dans la dynamique de la mise en \u0153uvre d\u2019une Plateforme Nationale pour la Nutrition (PNIN) dont le Niger. Dans le cadre de cette assistance technique, GSF a organis\u00e9 une formation d’une semaine \u00e0 l’intention des animateurs desdites PNIN sur le leadership et …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1031,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[215],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1030"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1030"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1030\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1032,"href":"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1030\/revisions\/1032"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1031"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1030"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1030"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1030"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}