{"id":1242,"date":"2021-03-26T09:36:33","date_gmt":"2021-03-26T09:36:33","guid":{"rendered":"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/?p=1242"},"modified":"2023-11-01T12:53:54","modified_gmt":"2023-11-01T12:53:54","slug":"rapport-detude-sur-la-perennisation-de-la-pnin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/?p=1242","title":{"rendered":"Rapport d&rsquo;\u00e9tude sur la p\u00e9rennisation de la PNIN"},"content":{"rendered":"<p>Dans le cadre des perspectives du programme PNIN, <strong>une \u00e9tude sur la p\u00e9rennisation<\/strong> a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e du dernier trimestre\u00a02020 au premier trimestre\u00a02021. Avec l\u2019implication de toutes les parties prenantes du programme PNIN (Haut-Commissariat \u00e0 l\u2019Initiative 3N, Institut National de la Statistique, Secteurs Cl\u00e9s de la PNIN, D\u00e9l\u00e9gation de l\u2019Union Europ\u00e9enne au Niger), le rapport d\u2019\u00e9tude sur la p\u00e9rennisation de la PNIN a <strong>\u00e9t\u00e9 valid\u00e9 par le Comit\u00e9 National de Pilotage de la PNIN le 24\u00a0mars\u00a02021<\/strong>.<\/p>\n<p>Les pr\u00e9requis \u00e0 l\u2019internalisation technique et financi\u00e8re de la PNIN au Niger sont existants, mais les conditions op\u00e9rationnelles pour assurer le transfert effectif de responsabilit\u00e9 ne sont pas encore r\u00e9unies tout comme la traduction des actions n\u00e9cessaires \u00e0 entreprendre dans les budgets nationaux (Documents de Programmation Pluriannuelle des D\u00e9penses\/DPPD). Le diagnostic qui a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli a permis de mettre en avant les forces et les faiblesses existantes aux niveaux\u00a0: 1\/\u00a0de la diffusion des r\u00e9sultats (qualit\u00e9 des produits et services d\u00e9velopp\u00e9s par la PNIN, formulation et suivi des politiques publiques et utilisation de l\u2019information g\u00e9n\u00e9r\u00e9e)\u00a0; 2\/\u00a0du fonctionnement de l\u2019engagement des institutions b\u00e9n\u00e9ficiaires (implication du personnel de l\u2019INS et des secteurs contributifs et du HC3N).\u00a0; 3\/\u00a0de la forme institutionnelle de l\u2019Unit\u00e9 PNIN (Unit\u00e9 bas\u00e9e au sein de l\u2019INS sous le leadership du HC3N). Le diagnostic met \u00e9galement en avant l\u2019\u00e9tat du transfert des comp\u00e9tences et du financement de la plateforme avec un focus sur l\u2019analyse budg\u00e9taire et le niveau d\u2019ex\u00e9cution, le co\u00fbt des produits et services. Les besoins dans le cadre de la p\u00e9rennisation et de la planification dans la perspective d\u2019une phase\u00a0II et sur le long terme sont \u00e9galement mis en avant. La PNIN devra donc saisir les multiples opportunit\u00e9s \u00e0 venir pour mieux les int\u00e9grer au niveau de la budg\u00e9tisation, de la planification et de l\u2019institutionnalisation telles que\u00a0: 1\/\u00a0l\u2019\u00e9laboration d\u2019un nouveau Plan de D\u00e9veloppement \u00c9conomique et Social (PDES) pour la p\u00e9riode 2022-2026 avec l\u2019installation du nouveau gouvernement (la strat\u00e9gie de l\u2019Initiative 3N \u00e9tant une d\u00e9clinaison sectorielle du PDES en mati\u00e8re de S\u00e9curit\u00e9 Alimentaire et Nutritionnelle, de D\u00e9veloppement Agricole Durable, de Gestion Durable de l\u2019Environnement et de la Transformation du Monde Rural de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale)\u00a0; 2\/ l\u2019inscription de la nutrition et des syst\u00e8mes d\u2019informations sectoriels y relatifs dans les DPPD en tant que programmation op\u00e9rationnelle\u00a0; 3\/\u00a0l\u2019\u00e9laboration du second Plan d\u2019action quinquennal de la Politique Nationale de S\u00e9curit\u00e9 Nutritionnelle (PNSN) sur la p\u00e9riode 2021-2025\u00a0; 4\/\u00a0l\u2019\u00e9laboration de la prochaine Strat\u00e9gie Nationale de D\u00e9veloppent de la Statistique (SNDS) 2022-2026, comme cadre de r\u00e9f\u00e9rence pour le suivi-\u00e9valuation de la mise en \u0153uvre du PDES 2022-2026.<\/p>\n<p>En face des forces et faiblesses qui ont \u00e9t\u00e9 mises en \u00e9vidence, <strong>plusieurs enjeux \u00e0 court-terme ont \u00e9t\u00e9 mis en avant<\/strong>\u00a0: 1\/\u00a0Achever le renforcement des capacit\u00e9s et le transfert des comp\u00e9tences, en visant les niveaux d\u00e9centralis\u00e9s\u00a0; 2\/\u00a0D\u00e9velopper davantage l\u2019utilisation du portail PNIN \u00e0 travers l\u2019ajout d\u2019une fonction de webmarketing\u00a0; 3\/\u00a0\u00c9tablir les bases d\u2019une meilleure communication cibl\u00e9e \u00e0 l\u2019attention des d\u00e9cideurs et utilisateurs en g\u00e9n\u00e9ral\u00a0; 4\/\u00a0Achever le processus de chargement des bases de macro donn\u00e9es sectorielles\u00a0; 5\/\u00a0Pr\u00e9parer activement la phase II de la PNIN\u00a0; 6\/\u00a0Assurer un \u00e9ventuel transfert institutionnel et organisationnel.<\/p>\n<p><strong>Les enjeux \u00e0 moyen terme <\/strong>(<strong>Phase II<\/strong>) sont\u00a0: 1\/\u00a0Le maintien des exigences de pertinence des Plans Cadre d\u2019Analyses (PCA) du programme PNIN\u00a0; 2\/ Le d\u00e9veloppement d\u2019outils compl\u00e9mentaires et\/ou alternatifs d\u2019investigation\u00a0: 3\/\u00a0Le transfert des services vers l\u2019INS\u00a0; 4\/\u00a0Le transfert des responsabilit\u00e9s de l\u2019\u00e9laboration des produits\u00a0; 5\/\u00a0La poursuite du renforcement des comp\u00e9tences notamment au niveau infranational\u00a0; 5\/\u00a0L\u2019appui au suivi-\u00e9valuation de la Politique Nationale de S\u00e9curit\u00e9 Nutritionnelle (PNSN)\u00a0; 6\/\u00a0Le d\u00e9veloppement des outils de communication strat\u00e9gique\u00a0; 7\/\u00a0Le transfert des comp\u00e9tences en termes de d\u00e9finition et de pilotage des politiques de nutrition\u00a0; 8\/\u00a0La r\u00e9alisation de l\u2019institutionnalisation.<\/p>\n<p>Dans la deuxi\u00e8me partie de l\u2019\u00c9tude, un plan de p\u00e9rennisation est propos\u00e9 et plus sp\u00e9cifiquement une esquisse du programme quadriennal de production et du programme de travail autour des trois (3)\u00a0cycles conceptuels de la PNIN (cycle de formulation, cycle de production, cycle de valorisation), a \u00e9t\u00e9 faite. Pour disposer d\u2019un syst\u00e8me d\u2019information sur la Nutrition optimum, le plan de p\u00e9rennit\u00e9 rappelle les diff\u00e9rents besoins en ressources humaines mais \u00e9galement les besoins en investissement (formation continue, dipl\u00f4mante, en \u00e9tudes compl\u00e9mentaires, en Assistance Technique et mat\u00e9riels) et les besoins en financement.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Etude-p\u00e9rennisation-PNIN_VF_06_03_2021_COPIL.pdf\">Etude p\u00e9rennisation PNIN_VF_06_04_2021_COPIL<\/a>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/pnin-niger.org\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Etude-p\u00e9rennisation-Anglais-PNIN_VF_24-Juillet-2021.pdf\">Etude p\u00e9rennisation Anglais PNIN_VF_24 Juillet 2021<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans le cadre des perspectives du programme PNIN, une \u00e9tude sur la p\u00e9rennisation a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e du dernier trimestre\u00a02020 au premier trimestre\u00a02021. 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